10亿+年流水，日喀则农投如何做到0货款积压，100%直达配送

在平均海拔4000米以上的西藏日喀则，配送一袋大米、一筐蔬菜的难度，远超平原地区想象。

然而，一家成立仅5年的企业—日喀则农投商贸有限公司，却成功扛起了全市1200余所学校、19万师生的“三包”物资供应重任，年流水突破10亿！更在2025年一举拿下覆盖18个边境县区和西藏区域部队两个标段的千万级大单。

高原阻隔叠加业务扩张的双重压力，日喀则农投如何破局？

一、高原配送的“突围战”日喀则农投的“三板斧”经营术

面对西藏地广人稀、物流成本极高的天然屏障，日喀则农投打出了一套精细化运营的“组合拳”。

01 把18个县区切成“三块蛋糕”破解高原物流难题

日喀则最远县区距离超过500公里，日喀则农投的破解方案堪称教科书。对距离远的边境县（如亚东、聂拉木），启用“本地供应商代配送”模式。

供应商入库代分拣后，配送团队直提发货+18县区粮食企业、合作社本地化优势产品，系统下单直送学校，既保障“次日达”时效，又大幅降低自建车队的长距离配送成本和风险。

02 不赚差价赚效率“珠峰农仓”引爆4亿交易

传统贸易商拼命压榨上下游利润，日喀则农投却选择“自断财路”——开放园区仓库，让80%供应商入驻。

供应商通过竞标方式入驻园区，涵盖蔬菜、主食等多种品类。此外，日喀则农投还与各县区的合作社及生产基地建立了紧密的合作。通过珠峰农仓整合供应商资源，以“园区统一备货+供应商分拣”实现轻资产运营，园区统一负责食品安全质量管理。

司机直提发货，省去跨区调度时间，仓储协同缺货率直降20%，成功推动日喀则农投从贸易商蜕变为大型农产品集散枢纽。当别人困于“压货”时，日喀则农投用生态协同把仓库变成流量入口。

03 招标规则创新兼投不兼中+单价招标

在2024年蔬菜采购项目中，日喀则农投创造性地采用“多标段兼投不兼中”的策略，供应商可竞标所有区域，但只能中标一个。

此举既吸引60余家供应商积极参与，又避免单一供应商承接能力不足，导致履约崩盘的风险，订单满足率飙至98%。

同时推行“单价招标”，供应商按单品报价，公司按实际收货量结算，设置最高限价严控成本，有效应对高原需求波动大的痛点。

此外，每半年或1年重新招标，持续引入竞争，保持供应链活力与品质。用“本地化代配”啃下偏远硬骨头，用“共享农仓”整合资源降本提效，用“招标创新”控风险保质量——让高原配送从“不可能”变成“高效稳定”。

二、低数字化利器砍掉冗余人力，堵死管理漏洞

当业务量滚雪球般增长，传统人工作业模式成为瓶颈。日喀则农投引入观麦生鲜配送系统，实现四重突破：

01 智能接单，人效飙升30%

上线观麦智能接单系统，同步开通小程序商城+观麦云管家，学校可自主下单或由客服代客下单，支持智能识别+常用商品+批量导入，辅助快速录单。

订单部从30人精简至20人以下，员工每日工时缩短2小时，人效逆势提升30%，下班时间提前到6点，告别“夜班接单”。

02 供应商协同从“扯皮推诿”到“指哪打哪”

推行“供应商代分拣”模式，供应商可在后台自主查看采购任务、按系统指引自行分拣、贴标，完成后后台直接打印标准送货单。

系统根据订单自动拆解采购需求，生成代分拣任务直发供应商，告别“全天候手动发布采购任务”导致的系统卡顿（原每日条目数超万条）。

备货流程规范化后，供应商交货准时率从75%跃升至95%，对账效率提升50%，采购任务条目减少40%，人为差错率下降90%。

03  三单稽核扎紧“钱袋子”，明晰“糊涂账”

针对生鲜行业腐败高发难题，日喀则农投严格实施“三对应”、“三同步”。

“三对应”即：物资与合同（订单）相对应、物资与检验报告相对应、物资与品质安全相对应。

“三同步”即：物资、配送单、检验报告相同步，此外，要求确保所有物资的品牌、规格、相关资质证照和质量符合合同要求，提供相关资质证照以及安全健康的物资。

彻底杜绝手工台账“动手脚”，售后纠纷减少70%， 政企合作阳光化口碑显著提升。

结语：

“在高原做生意，效率差一分，成本就要翻一倍。”日喀则农投负责人总结道，“数字化不是选择题，而是生存题。”

当世界屋脊上的物流网络被数据重新连接，日喀则农投的实践证明：人力的瓶颈，必须用数字化的利刃来斩断，再远的边疆，也挡不住决心转型的企业。