做生鲜配送太难了，有没有同行？

我司从12年开始做生鲜配送，至今已有8个年头，但也正是这两年才步入了正规，找到了最合适的发展方式。

首先从整个市场来说，中国对生鲜的需求量大，利润空间也足够，但由于整个食材供应链太过复杂，在链条流通过程中耗费大量人力物力财力。同时整个行业竞争激烈，各式各样的企业鱼龙混杂。

再从我司经验分析生鲜企业痛点。12-19年，我司一直采用较为传统的生鲜配送方式，订单部20余人通过电话和微信接单然后手工记录订单的方式进行接单，然后由分拣与配送部门按照订单进行分拣和配送，整个环节较为零散，导致人效低、坪效低，同时，更由于整体效率较低，整个公司的损耗也居高不下。

从19年起，引入了观麦生鲜配送系统，起初便有效提升了企业效率，随着使用系统的时间越长，员工的熟悉程度越高，公司将分拣效率提升34%以上，订单部的人员也从20余减少至1人，人力成本便节约百万。欢迎点击链接了解更多系统更多功能。