生鲜配送企业精准招聘的神器竟是一张人才地图？

有人说招人，不就是在网上发布个招聘信息，就有人来了嘛。招人好招，要看你招的什么人，如果什么人都要，没有一个契合公司发展的目标计划，那招的人也不长久，公司也不会发展壮大。

　　拿最常见的分拣工和采购来说，分拣工的职责不难，文化要求程度也不高，但工作时间相对特殊，内容也枯燥劳累，很少有年轻人愿意做，所以公司都是有人就用，最后组成的都是年纪较大的员工队伍，分拣效率很低。

　　另外很多配送老板都觉得招人的事情就是人力资源部的事，不愿花时间去面试，觉得这个事情很好办。如果你这么想的话，就大错特错了!试想，如果让手下的经理招采购，而你没有去面试采购的话，会出现什么问题?小则供应商谈价能力不行，大则和经理一起吃回扣，直接影响公司的毛利。要知道招配送公司的采购，能力是一方面，对企业的责任心更是重要。

　　所以说招人不全是人力部门的事，老板也要参与其中，其次就是要招对人。

　　像威海烨麒供应链管理有限公司，他们是从0到1的配送企业，之前参观过他们的现场，整个分拣现场的效率非常高，而且几乎都是年轻力壮的男性，分拣效率可以说是排在前面的，在这一块地方，他们就比别的配送公司省了很多人力成本。

　　烨麒生鲜招人都是有针对性的招，并不是什么人都要的，给的薪资也是相对较高的。而且他们对公司招聘的人员有一个规划体系，配送公司需要招的人都是非常精准的，企业发展起来了，自然而然人员流失率也就小了。

　　并不是所有配送公司都会做招聘规划，接下来观小麦来教大家如何一步步制定属于自己的人才地图。

　　1.绘制人才地图需要做什么

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　　我们先思考以下几个问题：

　　企业如何从众多信息中来聚焦锁定需要的人才?

　　招聘能力不仅取决于能否快速招聘到人，最主要是招对了人。如何招到合适的人才?企业从众多信息中如何来聚焦希望招聘的人才?

　　此时人才信息蛛网模型就是一个很好的方法。

　　(人才信息蜘蛛网模型)

　　把自己的行业、业务、职位等信息都带入进去，按照模板来，你就大概锁定你公司需要的人才。

　　2.绘制人才地图有什么用

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　　1、快速人才定位

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　　掌握市场上的人才状况，尤其是相关的信息、数据和内容，我们要对掌握的招聘相关信息、数据和内容做一些好的收纳和整理，它将会是我们一个非常强大的数据库;同时，招聘人员跟踪的信息是最新的，那么在招聘需求比较紧急的时候，我们可以快速定位我们招聘的候选人在哪个公司、哪个部门。

　　2、提升招聘效率

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　　当企业要招聘高端人才的时候，而这些高端人才往往属于被动型人才的时候，可能不会主动出来抓住机会，这时如果我们有一个高端人才数据库，就可以长期跟进和跟踪相关人才，让他们了解我们公司的相关动态，成为我们的营销群体，当我们公司有适合的职位空缺时，就可以及时地邀请他。由于我们的长期跟踪和沟通，他们会对企业有详细的了解，操作起来就很容易。

　　3、优化人才需求

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　　对于一些长期批量招聘的高端职位，我们可以及时进行数据调取，这样可以减少很多重复性的工作。很多业务部门招聘的时候，招聘要求是从内部的需求出发的，对于招聘人员来说，关注更多的是市场的人才来源情况和需求情况，所以说双方可以有机结合，重新审视我们的用人职能，合理确认招聘职位的分工、职责、定位和工作量的估算和编制等(避免拍脑袋设置职位的情况出现)。

　　3.怎么绘制人才地图

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　　高端或核心人才的招聘是横在hr心中永恒的痛，网络招募消息的公布、猎头高端平台的引进、各种招聘渠道的广泛使用都不能达成。

　　究其根本，第一：HR缺乏对目标人群情况的全盘了解和认识;第二：HR抱有侥幸心理，认为已经把需求输入给猎头，或者通过其他渠道按部就班地推进招聘就一定能完成任务，殊不知这一做法会逐步将主控权过渡给猎头，会被猎头牵着鼻子走，无法有预期地推进寻聘工作，结果自然是浪费了时间、丢失了人才。

　　是不是常觉得配送公司的采购或者管理人员难招?当你觉得难招的时候，这时你公司的HR就可以开展摸排式招聘了。

　　摸排作为情报信息时代人才招聘的制胜神器，可以最直观地反映人才的现状、有效的决策。

　　1、用信息摸排绘制人才地图

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　　人才地图编制一方面需要梳理人才蛛网模型的最优爬行路线并存储到人才搜寻数据库中;另一方面需要按照企业摸排的方法对国家、行业、企业、职位及职位上人才进行全方位、多角度的搜寻，具体信息摸排模型详见下图。

　　2、锁定目标人才

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　　按人员活跃度及人员质量高低，将人才分为以下类型。

　　其中，需要重点关注可流动/可获取的优秀人才或可流动/可获取的良好人才，剩余五类人才可剔除。

　　3、人才地图绘制模板

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　　这种方法也可作为一种过程控制的工具与方法存在。摸排后，不适合的企业、职位、人才将直接被过滤掉。给企业精准招人，提高了招聘效率。