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【观麦学院】食配企业互联网升级交流会之星火燎原 · 长沙站
观麦新闻 · 发表时间 2019-8-16

风起长沙,星火燎原。


2019年8月11-12日,由观麦学院主办的食配企业互联网升级交流会--星火燎原之长沙站的活动成功举办,为期两天。观麦学院再次联动业界优秀企业,以“互联网+”和“+互联网”的思维,传递科技赋能食配企业的转型战略方针,致力于打造国内领先的生鲜食材领域的产业联盟。


在本次圆桌会议环节中,共有观麦销售中心总经理丁旭东丁总、首席战略官姚为勋姚老师和长沙尚融董事长王仁先王总、襄阳御龙商贸总经理杨浩然杨总。嘉宾们在本次活动中分别围绕企业快速增长的组织能力、企业的经营与业务模式的探究,适配企业的大后勤时代、食配未来发展的机遇与挑战等方面发表了各自的独到见解。

一、


会议开始,首先由姚为勋姚老师开场,就“如何打造企业快速增长的组织能力”为话题,从整体到局部,从宏观到具体,用最为简单明了的语言为大家讲解食配企业的组织管理和经营上的问题及应对策略。 


悉知,随着国内消费互联网的下沉和产业互联网、新零售等新模式的兴起,原本沉浮了数十余年的食配企业开始逐见春天,一大批跨界创业者涌入和老牌企业前赴后继的转型试验,造成了整个行业的空前活跃。 


但是,这些企业也有着各自的优与劣,产业链中的诸多环节仍然处于“低效”、“高耗”、“不懂管理”、“封闭”等境况中。


姚老师以自身多年的行业实操经验和行业调查,为国内诸多食配企业给予了指导性建议,帮助其转型升级。在本次活动中,姚老师以其拿手的企业经营管理理论,为与会人员提供了一次思想的开拓,深入浅出,得到现场很多人士的赞誉。


二、


无独有偶,继姚老师的精彩发言后,本次大会的特邀企业家尚融董事长王总从自身多年企业的运营经验出发,也发表了自己在经营上的一些独到观点。

王总的演讲中,更具备业务性的思维,他通过对“业务模式的探究”的详细拆解,在结合业务与经营之间的关联度,非常巧妙地将二者融合到了一起,具有很强的说服力。

王总对生鲜食配行业实现资源共享,共同发展的愿景非常看好,正如王总所述:“新时代的企业要适应市场的发展:必须经历从雇佣制到合作共赢的转变!我们不是公司,我们是一个共享平台,我们没有老板,我们都是合作者。”


王总还为大家分享了尚融的内部组织架构设计,在组织构架设计中,王总尤为关注特色食材的出现能否被组织以最短的时间发觉到。


他告知现场的与会人员说道:“特色食材事业部增进农产品的异地流通,为推动行业发展做贡献。如:长沙的臭豆腐卖到东北、海南的文昌鸡卖到长沙。客户的需求就是我们努力的方向,企业发展没有最好,只有更好!企业经营做大做强的过程就是不断完善细节的过程。”

三、


活动临近晚间,还开设了交流晚宴,宴后各地与会的参访者就尚融生鲜产业园进行的实地考察,全方面学习尚融的经营模式,过程中,嘉宾和指导员们热情地为大家进行了现场的讲解。从仓储到分拣再到配送,尚融生鲜几乎全面开放式的向大家展示了自己全套运营模式。


四、


次日上午9:00,尚融总经理陈思斯陈总以《生鲜配送公司大后勤时代》的演讲主题,开启了当日的全天丰富会议事宜,紧接着的是观麦销售中心总经理丁旭东丁总讲述《国内生鲜配送发展面临的挑战以及应对措施》。


会议上,陈总讲述“人”是企业经营的骨干,是企业未来成长与生存的关键之一,面对瞬息万变的经营环境企业如何提升人力素质,保持企业的竞争力?关于这一点,与姚老师的组织力思维不谋而合。陈总以其深厚的人力资源管理经验,从人资的角度充分补充了人才储备的和培养的重要性的概念。


丁总作为观麦销售中心总经理,在此次活动中,丁总不仅展示了自己的卓越的演说能力,同时还展现了自己对行业有着深厚的了解。在他的演讲中,可了解到,丁总关注的不仅仅是企业层面的,更多的是行业的未来。


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