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【回顾】观麦学院第27期阿米巴实操班回顾
观麦新闻 · 发表时间 2018-9-27

在中秋佳节来临之际,9月20日,观麦学院也迎来了第二十七期食配阿米巴实操班,此次阿米巴实操课程吸引了大量生鲜配送企业家参与。跟着小编的脚步一起来回顾一下此次会议的精彩瞬间吧!

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深圳市菜到家总经理、前美菜刘传军直属“飞虎队”成员肖文金,肖总在蔬菜流通批发行业有着15年的经营管理经验,在这次实操班上分享了他在生鲜配送行业的心得与体会。现在的生鲜配送行业存在三大现象:熬夜、盈亏不清、全年无休。配送企业现存的五大痛点:分拣效率慢、配送路线混乱、手工采购汇总、手写单对账不正规、发展遇到瓶颈。对于数据在生鲜配送企业的应用,企业可以提取销售数据、采购数据、损耗数据、人效数据实现企业数据化管理。互联网可以帮助生鲜配送企业解决企业痛点与问题,推动企业更好的发展。

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与观麦学院以往举办的交流会最大不同的是,此次交流会有超长圆桌交流会议,企业家们可以畅谈食配行业发展中遇到的疑惑与问题。在本次圆桌交流中,肖总向企业家们分析生鲜配送龙头企业美菜的优点与缺点。对于此次阿米巴模式如何在生鲜配送企业运用,观麦董事长杨总通过小农女在阿米巴实际经营模式的经验进行解答。会场企业家们积极提问,嘉宾一一解惑。

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在紧张的课程之后,圆桌交流会的嘉宾与企业家们一同玩了传送订单信息的游戏,看看一条订单信息在进过十人的传递后,信息是否还能正确?简单的一个游戏背后透漏着的是传统生鲜配送企业的经营模式的弊端。

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结束晚上的课程后,企业家们乘车来到小农女进行实地考察。通过对小农女的参观,企业家们加深了生鲜SAAS配送系统在农产品配送领域运用的理解。

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此次阿米巴实操班邀请了阿米巴运营专家,唐振玮唐老师为企业家们分享《阿米巴经营在生鲜配送行业的应用》,详解阿米巴经营模式,阿米巴经营的本质与构造,生鲜企业阿米巴组织的划分与会计构建,阿米巴经营会计可以帮助解决生鲜企业三大核算难题,帮助生鲜配送企业家推动阿米巴经营落地实施。

除此之外唐老师还教生鲜配送企业家们如何利用经营会计报表迅速发现事业结构的问题,哪里“赚了”、哪里“亏”了,洞察“费用黑洞”,明确各部门权、责,把经营哲学落地,打破部门墙,做计划、激活人心,量化各部门核心竞争力,迅速改善企业经营现状,进行人力物力的合理分配。

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阿米巴课程过半,企业家们进行生鲜企业阿米巴经营模式实操演练,设置生鲜企业组织架构图,用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定。企业家们跃跃欲试,踊跃参与其中。

一起听听现场学员怎么说:

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