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【观麦学院】食材供应链优化升级峰会
观麦新闻 · 发表时间 2018-6-12

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想优化供应链增加利润,却无从下手?

管理团队混乱,人效低,成本高?

如何制定贴合自身企业发展的管理组织结构?

如何挑选合适的管理人才?

采购环节透明度低,监管体系出现短板,老板被“精英下属”绑架?

如何运用IT工具提高工作效率,最大化节约成本?

您将收获什么知识?

与专业供应链管理公司面对面咨询的机会

教你如何升级优化供应链,压缩成本

教你如何建造高透明度的管理机制让企业良性发展

教你运用IT工具节省企业运营成本,获得最大利润空间

教你制定适合自身企业发展的管理组织架构,挑选合适的管理人才

课程安排

6月21日

晚上19:00-22:00

1、互联网发展趋势背后的逻辑

2、商业变革的浪潮

3、农业+互联网现状

4、生鲜IT信息化的方法论

6月22日

10:00—17:00

1、采购管理在企业中的地位与目的

2、采购管理的实现和保障

2.1、什么样的组织架构更适合采购业务

2.2、如何设计权限分离的组织架构

2.3、采购的四权分离的组织架构的样例

2.4、采购管理体系设计

3、如何管理采购团队

3.1、选对采购员

3.2、明确采购员职责与廉政要求

3.3、确定采购员薪资与激励

3.4、监督好采购员行为

3.5、引领好员工成长方向

4、圆桌答疑

主讲导师 2

董凤瑞

晶锐赋能创始人

中国饭店协会餐饮供应链联盟执行理事长

从事餐饮行业十八年

专注餐饮供应链管理与研究十余年

自创并实践落地“采购四权分离阳光管理理论” 3

杨威

观麦&小农女创始人

8年腾讯及1号店经验

获腾讯系创业风云榜

曾作为演讲嘉宾出席全国百余场论坛峰会 4

丁旭东

观麦集团 销售中心总经理

纷享销客深圳分公司总经理

深圳微企信息技术有限公司创始人 6

姚为勋

国内互联网SAAS龙头KA总监

多年团队管理经验

5年互联网转型实战经验

观麦科技首席战略官

时间地点

2018/6/21晚上—2018/6/22全天

深圳市南山区

活动流程

Day1 6月21日 19:00—01:00

嘉宾签到

生鲜CEO交流会

生鲜配送IT解决方案探讨

移动互联网时代农业发展的机遇和挑战

小农女现场参观

Day26月22日 10:00—17:00

嘉宾签到

1、采购管理在企业中的地位与目的

2、采购管理的实现和保障

2.1、什么样的组织架构更适合采购业务

2.2、如何设计权限分离的组织架构

2.3、采购的四权分离的组织架构的样例

2.4、采购管理体系设计

3、如何管理采购团队

3.1、选对采购员

3.2、明确采购员职责与廉政要求

3.3、确定采购员薪资与激励

3.4、监督好采购员行为

3.5、引领好员工成长方向

4、圆桌答疑

往期回顾 7

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学员采访

观麦学院

深圳市观麦网络科技有限公司起源于深圳, 主要面向全国生鲜食材配送商提供SaaS系统服务,帮助传统企业以及想要在食材配送行业的创业团队实现电子化办公和互联网转型。现已服务客户**1800+,为传统的农产品行业的从业者提供有力的系统支持,在最短时间内迅速提升效率**。