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【新口福】净菜加工的现状及走向
观麦新闻 · 发表时间 2019-4-11

3月21日,由观麦和亿欧联合举办的“2019第三届食材供应链产业论坛”在深圳圆满结束,本篇为新口福副总经理余志成的演讲内容。

大家下午好。

非常荣幸能够站在这个平台跟大家一起分享关于净菜的企业,在日常经营中会出现哪些问题。在日常管理中有哪些特点。

感谢一下观麦和亿欧,提供这么好的平台,让产业链的上下游的各企业主、经营者,能够汇聚一堂,交流心得。新口福是2014年在东莞凤岗镇成立的,目前我们的净菜加工量,出货量是30到35吨。我知道在座的很多是生鲜行业的前辈,你们的客户可能有净菜需求,你们也涉及到了净菜加工的环节,可能规模、量一直起不来。这是为什么?因为新口福的团队是带着餐饮基因的,所以我们首先在2014年成立之初就锁定了自己的客户群,我们的需求在哪里?餐饮连锁企业。

餐饮连锁企业有着十几家、几十家甚至是上百家的门店规模,他们对自己的门店的产品输出有非常大的需求点,也就是统一的切配规则,统一的标准,但是几十家门店是很难统一的,他们必须有第三方去帮助他们进行统一的加工配送,达到这个需求。

第二点是空间,我们知道餐饮门店从05年开始,陆续的进入了商场。这可能是一线、二线城市餐饮门店的趋势。进入商场,意味着他们的经营空间是有限的,是成规则的。他们要在餐厅设计的初始阶段,就会增加客单区域,减少后厨的空间。他没有那么多空间建立水池,洗菜,切菜,几个人忙碌一个上午把菜切好,没有这个时间,没有这个空间。这是第二点需求。

第三点是后厨,我们知道餐饮门店在发展的过程中的一个趋势,就是明厨亮灶,意味着后厨是会越来越干净的,不像以前的情况,后厨是污水横流,因为要洗菜。

有了净菜之后,餐饮门店的后厨会变得更加的整洁、干净,无论是消费者还是食药检进到后厨都有不一样的感觉。


通过今天的学习和交流,我也学到了一些东西,也跟大家分享一下,我们有这么大的体量。30到35吨的净菜量是什么概念?基本上华南区域的大型餐饮连锁门店都跟我们有合作。也就是意味着我们的配送到200多万门店,我们的配送队伍非常非常难管理的,物流车队要怎么办?我们采用的模式是自有车辆和外包车辆相结合。外包车辆司机也是我们之前聘用的司机,但是因为他的工作表现非常良好,我们会选择公司采购冷链车辆,以融资租赁的方式租给他,卖给他,因为司机可能一次拿不出15万,没问题,每个月从你的运输费用里面扣出5千作为汽车的货款,我们把正常的外面物流公司配送的里程数,该多少钱给到你,扣除你当期的车款。这种模式,司机就会更稳定,他会全心的为我们服务,为我们的客户服务。因为我们知道配送的时间段基本上集中在后半夜,从晚上12点到早上的7点,也就是在餐厅开门之前。这个时间段的配送人员会出现很多的问题,都需要一线的配送人员解决,货少了,不符合要求的,临时补货的,甚至是配送人员还要到后厨帮他们切,这是通过管理来实现的物流管理上让大家借鉴的干货。

上午辛总谈到了一个,因为我们的体量这么大,规模这么大,肯定会涉及到上游的资产。不是每一个档次的产品都符合我们的要求,所以我们在虎门,把不符合我们要求的,分销到我们自己的档口去出售,剩下符合我们要求的原材料我们进行加工。当然现在的净菜加工行业不像以前,比如说拿了B级货就可以生产净菜,把烂的、不好的去掉,剩下的都可以用。实际上大型餐饮连锁门店,他们甚至有上市公司,他们对菜的要求标准都是非常高的。所以还有损耗的问题,A货自然损耗会小于B货。所以我们都是采用A类货。在分拣的过程中,加工的过程中,因为有很多菜是不同类的,有商场里面的某些餐饮公司,还有快餐类的,也就类似于团餐,他们的需求标准可能没那么高,我们就可以进行分类。比如说白萝卜,我们去皮之后,那个皮是可以利用的,我们把它泡好,进行腌制就变成了泡萝卜皮,作为餐厅小菜可以利用的。这是我们日常经营管理中总结的,把这些废料利用等等,尽量的降低损耗成本。

净菜最重要的一个痛点我也想分享,就是第二点,人在哪里?

这么大体量,这么大规模的加工中心,实际上是劳动密集型的企业,我们需要大量的人工。目前我们车间一线员工,就像刚刚央厨的陈总说的一样,阿姨+菜刀。我们一线员工平均年龄46岁,这意味着她们的黏性是很低的,她们可能过完元宵,甚至是3月份才出来找一份工作,到了10月份、11月份就走了,流动性非常大,这也是困扰我们的问题,特别是过年的时候,人员都非常紧张。甚至我们会用到临时工去顶替,这是我们实际经营中遇到的问题。

1.机械化率低。

我知道在座的可能有净菜加工的设备制造商,觉得怎么会低呢?我们现在车间加工的50%是全人工的,机械化是代替不了的。因为餐厅需要的是菱形片,机器是无法完成的。包括叶菜类的挑选,机械也是解决不了的。

2.定制效率低。

因为我们面对的是不同的餐饮门店,餐饮公司,一个公司一个标准,对于我们而言就是不同的、多样的。某个单品可能量不够的,没有规模效益,就会导致我们的定制效率是非常低的。

3.员工黏性低。

遇到这三个痛点的时候,我们的团队也在积极应对,包括员工流动性的,机械不能代替的全部计件,提高员工的收入,让他们不仅仅是三四千的工资,可能是五六千,七千的工资,对于一个46岁的阿姨来讲,这个工资水平对她们的诱惑是非常大的,她们会愿意在这个企业干。当然我们企业到现在4年多时间,有15%的一线员工一直在我们企业里面呆着。

第三点,方向在哪里?

我们做了四年多时间,规模已经非常大了,而且未来的方向我们也在思索。是继续跟各种餐饮,或者是下沉到小的餐饮门店合作?还是如何?还是说去到C端?早在2015年的时候,我们也有想到类似于钱大妈,这种小区外的门店经营。因为我们有自己的物流优势,可以全深圳市全覆盖的配送,包括我们的规模,可以分级,分到各个门店。但是我们始终没有走,我们看到了很多失败的案例,当然也因为我们管理团队上的不同,所以没有走到这一步。我们选择了继续深挖,什么概念?我们现在是净菜加工公司,去年,也就是2018年升级了一个子公司,类似于陈总的中央厨房,我们定义为中央工厂。中央工厂是什么概念?实际上就是一个食品生产企业,陈总分享过一些真空的问题,卤制的肉类,中央厨房可以做,但是不能对外销售,而我们可以。因为我们定位是一个食品生产企业,具备食品生产许可的单体。所以我们选择继续深挖。

C端,我们也希望能够和类似于盒马等等一系列的,跟消费者能够亲密接触的企业进行合作,把我们的净菜推上货架,实现C端的消费者的0距离接触。

我的分享就是这么多。谢谢大家。